二、物流外包业务的选择
1、根据企业物流的内容和特点来选择外包业务。
从上述分析可以看出，生产物流与内部运作关系密不可分，而供应物流和销售物流则相对独立，在考虑物流业务外包时，可以选择将供应物流和销售物流外包，销售物流运作的是成品，是集中到分散的过程，便于外包运作和管理，其运作的好坏对企业经营影响较供应物流大，销售物流应先于供应物流外包。
可根据企业自身特点，按顺序选择物流外包业务，将供应物流和分销物流中的进出货运输业务外包，将分拨中心和配送中心的管理业务外包，*后考虑将供应物流和分销物流总体外包。
2、根据物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力来选择外包业务。
物流对企业成功的重要程度较高，企业处理物流的能力相对较低，则采用外包;物流对企业成功的重要程度较低，企业处理物流的能力也低，也应采用外包。
3、根据企业对物流运作水平的要求来选择外包业务。
越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，对物流运作水平的要求越高。由于企业自身物流运作水平的不佳，将*大影响企业的生产经营活动，物流业务外包是其必然选择。目前我国家电企业纷纷采用物流业务外包就是*好的证明。
4、根据企业产品自身的物流特点来选择外包业务。
对于大宗工业品原料和产成品的运输和配送，应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;对全国和**市场分销的产品，由于市场竞争激烈，物流运作水平较高，应将物流业务外包给第三方物流公司。对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式。
5、根据物流业务运作的成本来选择外包业务。
企业可将其面临的各种物流业务(运输、配送、仓储、流通加工、报关……)的运作成本进行核算并加以比较，若外包后的成本**自营成本，且运作效率和服务水平能得到**，则应将此物流业务外包出去。一般说来，干线运输和市内配送是*适宜外包的业务。
6、根据物品的ABC分类管理原则来选择外包业务。
随着现代物流和供应链管理的发展，第三方物流管理“AB类原材料”的水平远远越过制造企业。制造企业如何确定物流货运托运外包业务，我们应转变思维，将AB类物品的物流业务外包给第三方物流企业，通过JIT等**物流管理模式降低库存、减少周转资金、节省物流费用达到保证供应、降低成本、提高经济效益的目的。由于“C类物品”品种多、金额小、数量少、物流运作复杂，从盈利考虑，一般物流公司都不愿意接受企业外包，企业应考虑自营。