如果一个企业尚未形成对“使命”的清晰认识、对战略的准确设计，其质量管理体系的质量方针、质量目标及相关过程就成了无源之水、无本之木。
很多人都在关注有关质量管理体系有效性的话题，通常是从文件制定、记录填制、执行力等实施角度来进行分析并寻求答案。笔者认为，应该转换一下思维方式，从“质量管理体系的价值”这样的角度来看一下这个问题。
基于近年来的贯彻与思考，在笔者看来，质量管理体系的价值应该反映在如下三点：
质量管理体系应该符合企业的使命，满足企业发展战略及战略目标的要求，落实企业质量战略的要求。企业的“使命”决定了该做什么事情，发展战略及战略目标决定了如何分步骤落实该做的事情，质量战略决定了如何使企业的质量管理工作服务于战略目标的实现。我们知道，企业在建立质量管理体系时要制定与企业总方向相一致的质量方针，这个方针必然要同使命、战略相匹配。反过来说，如果一个企业尚未形成对“使命”的清晰认识、对战略的准确设计，其质量管理体系运行必将失败。
任何一个企业都摆脱不了客户的验厂及其它要求，客户的验厂同时也会根据ISO9001质量管理体生活经验，ISO14001环境体系，ISO45001职业健康安全来进行企业的验厂。
很多大连企业觉的现在办理ISO三体系认证基本没有什么用处，这是主观的想法，ISO是，如果没有什么用处，为什么那么多企业会办理？原因很简单，用处很多。比如：企业招投标，企业的管理水平上升等 都是做完ISO认证后的益处。
大连恩格威从事认证行业20余年，大连认证的企业超过千余家，选择认证机构一定要选从事年限长的，不要选择年限时间短，比如2015年之后才成立注册的认证机构，2018年相关部门已撤消45家（2015年以后注册成立）认证机构得从事认证行业。一定要选择、公正、公平的认证机构。大连企业可以百度大连恩格威。
